站在主场理睬一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一系数场馆单独亮相。

广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 大家首发；埃安品牌在广州车展发布第三款大家战术车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 大家首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初度亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。

自主、搭伙全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""大家战术车型""搭伙新动力品牌"等迫切景仰，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。

同期，广汽晓示开启自主品牌三年"番禺活动"，总部搬迁至广州番禺汽车城，惩办模式从战术管控转动为筹划管控；改日三年推出 22 款全新车型，居品粉饰纯电、增程、插混三种类型；研发和产业进入达 500 亿元，2027 年进入智驾限制大家第一阵营，畅销大家 100 个国度和地区。在 2027 年扫尾自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。

"咱们无法调动风，但不错调动帆，赈济帆的角度，以适当新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在罗致 21 世纪经济报说念记者采访时暗示，更正、赈济、转型是广汽必须要作念的事。

本年 10 月，广汽集团启动了全面深刻更正，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌起始地、蚁合地，自主品牌惩办模式从战术管控转动为筹划管控，借此要靠前指引、斡旋作战。

具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销斡旋调节，提级至总部凯旋运营，统筹资源向一线蚁合；同期，精简职能部门，扫尾自主品牌东说念主财物蚁合惩办。

谐和资源让集团的分娩效力最大化，综搭伙本最低化，从而普及居品综合竞争力，改善角落收益，提高盈利才调。这是广汽这次变革的主要起点。

汽车"老兵"二次创业，转换与重塑中作念出有筹画，广汽要将主动权交到"听到炮火的东说念主"手中。

三年"番禺活动"全面深刻更正

《21 世纪》：本年发布了三年"番禺活动"，也提倡了"四大举措"和"五大相沿"，这背后的想考和衡量，有莫得更多的信息不错共享？

冯兴亚：汽车行业连年来资格了揭地掀天的变化，本年更为显贵。

最初是系数汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，居品结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式期间阶梯的居品结构增速相配快，合手续保合手在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车市集的占比已超 60%，汽车集团的全体职责要点与惩办模式亟需根人道赈济。

这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体王人提倡了赈济惩办模式和发展战术的迫切课题。

面对这些新变化，广汽已作念出要紧赈济。咱们无法调动外部环境，但不错调动本身。正如我常说，咱们无法调动风，但不错调动帆，赈济帆的角度，以适当新的航程。因此，更正、赈济、转型是广汽的必由之路。

"番禺活动"这一调动包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和网络地，蕴蓄了传祺和埃安的工场、参谋院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东说念主阁下的自主品牌相干职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东说念主来有筹画。

三年"番禺活动"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的起始地，是自主造车生机运行的场所，更是广汽发展壮大的枢纽之地，它彰显了广汽将自主品牌看成集团战术中枢，全力鼓舞的决心。

搬迁并非仅因职责地点变化，网上相干广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实诟谇解。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于普及研产供销一体化才调，加强资源协同，精简组织架构，优化东说念主员成立，压缩编制和部门，吞并职能，以扫尾分娩效力最大化、综搭伙本最低化，从而普及居品综合竞争力，改善角落收益，提高盈利才调。这是咱们这次赈济的主要起点。

《21 世纪》：三年"番禺活动"发布，接下来广汽集团系数惩办层会不会有变动和赈济？

冯兴亚：对于广汽惩办层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要除名上市公司惩办条款。广汽集团惩办的东说念主事结构，王人是按照上市公司惩办条款来。广汽看成广东省独一的处事司理东说念主更正试点单元，董事会、筹划层及投资企业率领班子的产生均有明确的要津和经过，确保有机、有限定地运作。

总体而言，这次发布番禺活动的东说念主才保险政策中，虽莫得胪陈干部惩办体制内容，但更正大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东说念主事更正可详尽为三句话：职业选东说念主、组织管东说念主、事迹留东说念主。这是咱们在干部体制更正方面的基本指导想想。

《21 世纪》：三年"番禺活动"会分为哪几个阶段鼓舞这个缱绻，作念了哪些准备？

冯兴亚："番禺活动"是基于中国汽车市集的宏不雅环境变化、广汽本身的筹划气象及特质，为改日三年发展所作念的全面缱绻。三年"番禺活动"四大更正别离是品牌引颈、居品为王、科技很是、海外市集拓展；五大保险是一体化组织保险、居品征战经过保险、市集化体制保险、高水平东说念主才保险、充裕的资金保险。

部单干作依然进入试验阶段，举例从战术管控型向筹划管控型转动。

11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还建筑了 3 个新的部门，有的是整合在一说念的新部门。居品、财务与采购，这三方面的更正共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成更正，各职能部门将凭据本色情况进行吞并或分设，在确保埃安相对孤独运营的同期，最大化吞并机构、精简经过，以普及效力、裁汰资本。

《21 世纪》：本年好多企业的财报发达相比有压力，广汽也有一定的压力，若何作念到降本增效，高质料发展？

冯兴亚：照实，本年咱们面对着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的更正。

我认为，这个调动是全行业性的。每个企业在内部的发达形式不同，发生这种危境和挑战的期间节点不同。但若是莫得更正，若是莫得下定决心全面赈济和调动，每个企业王人会面对一样的危境，是以广汽不成等，并下决心运行活动，发布了广汽三年"番禺活动"，这即是应酬大势和筹划气象所作念出的全面、透顶的更正。

要在 2027 年进入大家智驾第一阵营

《21 世纪》：广汽和华为一直是战术互助伙伴的关系，本年也和传祺作念了蚁集创新缱绻。下一步，在互助的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？

冯兴亚：广汽和华为的互助，一直是战术互助关系，咱们的互助从来莫得辨别过。非论是从硬件到软件，从居品到云表，从研发到制造，这样多年一直王人是考究互助的。

华为与广汽是战术性的全办法互助，这少量从来莫得动摇过。另外，咫尺华为与广汽的互助关系相配考究，岂论是高层如故各大限制，王人在进行常常地往来。华为是一家相配优秀的企业，不但通讯限制的才调相配强，从这次的车展上也不错看到，包括居品界说在内的才调亦然很强的，这少量值得咱们学习。跟着两边各层级、各限制的往来，王人会加深和扩大两边互助的可能性。

我笃信，唯有两边互助的愿望一直保合手这样强，细目还有更多的互助效果、更多的互助技俩。

《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车市集的模式？

冯兴亚：咫尺的汽车行业，面对着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我认为相配贴切，相配精确。改日的变化趋势，我认为是不错展望的，亦然不可展望的。若是展望得很精确，那也短长常贫窭的，总体大的判断上，我认为几大模式不会发生压根变化。

最初，动力步地。新动力汽车不息保合手增长，传统燃油汽车仍然具有一定的市集份额。另外，跟着期间和市集竞争的变化，搭伙公司在新动力和智能化的水平上，包括进入的东说念主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保合手了暂时的很是，但这个暂时很是也不可粗心。据我了解，搭伙公司在智能化、电动化的转型上，王人有很大的进入。是以我认为，对于自主品牌，咱们不成掉以轻心，搭伙公司也要坚忍信心，搭伙公司、搭伙品牌也将永恒在一定比例领域内存在。

"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也招供。在新动力限制，咫尺世界王人在对固态电板进行攻关，我笃信在 2028 年阁下，固态电板会渊博量装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展即是对于第三代电板的参谋。

智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得住手，何况在狂妄度进入。咱们不仅要保证居品的国内很是，还要保证自研、自主征战的智驾水平国内很是。为此，岂论是居品体验的很是性，如故期间才调的很是性，咱们在 2027 年王人要进入大家第一阵营。这少量是咱们迫切的发力点，亦然咱们对基本市集竞争的研判。